Esto se tiene como referente a desarrollar una cultura organizacional orientada al mejoramiento permanente de la función de la empresa, efectuando las acciones correctivas en las Políticas y en los distintos procesos y procedimientos propios de la gestión pública de manera oportuna, a fin de garantizar el buen uso de los recursos públicos y una eficiente prestación del servicio respecto del objeto de la empresa ahora bien es importante que se genere mejorar el desempeño de la entidad y garantizar el uso transparente Generar conductas positivas y proactivas de acatamiento a las normas y de mejoramiento empresarial, sin embargo es pertinente mencionar que al efectuar este plan de mejoramiento se llega a establecer lo siguiente:
Ventajas:
- Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
- Se Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
- Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.
- Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
- Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
- Permite eliminar procesos repetitivos.
Desventajas:
Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa toda vez que se puede requerir un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
- El mejoramiento continuo se hace un proceso muy largo. (Su aplicabilidad es para contribuir a mejorar las debilidades y fortalezas)
- Hay que hacer inversiones importantes
